工程項目承包模式主要包括以下幾種：1. 工程總承包（EPC）模式：在這種模式下，一個承包商承擔工程項目的設計、采購和建設等全部或大部分責任，并負責項目的管理和交付。2. 項目管理承包（PMC）模式：PMC模式涉及一個專業(yè)的項目管理團隊，負責監(jiān)督和管理整個工程項目，包括設計、采購、施工等各個階段，但通常不直接參與實施工作。3. 設計—建造（DB）模式：在這種模式下，承包商負責工程項目的設計和建設，通常能夠提供更為緊密的合作和協(xié)調，以縮短項目周期。4. 平行發(fā)包（DBB）模式：也稱為設計—招標—建造模式，項目的設計和建設分別由不同的團隊完成，這種模式可能導致設計和施工之間的脫節(jié)。5. 施工管理承包（CM）模式：CM模式中，一個專業(yè)的施工管理團隊負責項目的施工管理，他們通常在設計階段就介入，以優(yōu)化施工過程和控制成本。6. 建造-運營-移交（BOT）模式：在這種模式下，私營企業(yè)首先建造一個基礎設施項目，然后運營該項目以獲取收益，最后在合同期限結束時將項目移交給政府。7. 公共部門與私人企業(yè)合作模式(PPP)：PPP模式涉及公共部門和私人企業(yè)的長期合作，共同承擔項目的風險和回報，以提供公共基礎設施和服務。詳情