滴滴快的持續(xù)了一年的激烈競(jìng)爭(zhēng)，投入了數(shù)十億的補(bǔ)貼，這并不是一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式。前期推廣營(yíng)銷(xiāo)后，需要回歸商業(yè)本質(zhì)，通過(guò)提供價(jià)值來(lái)獲取利潤(rùn)。盡管兩者的市場(chǎng)份額有細(xì)微差距，但這種差距并不明顯。實(shí)際上，經(jīng)常打車(chē)的用戶(hù)同時(shí)安裝兩個(gè)應(yīng)用是很常見(jiàn)的事情。滴滴快的之間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了雙方用戶(hù)的流失，對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，同時(shí)使用兩個(gè)軟件并沒(méi)有明顯的區(qū)別，這反而浪費(fèi)了資源。如果不是一方減少了補(bǔ)貼力度，很難出現(xiàn)市場(chǎng)份額的差距。在這種情況下，兩虎相爭(zhēng)，雙方都會(huì)受損，而Uber和百度這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻會(huì)得到更多機(jī)會(huì)。市場(chǎng)已經(jīng)足夠大了，燒錢(qián)已經(jīng)很難再吸引到新的用戶(hù)。現(xiàn)在是時(shí)候停止這種無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)了，回歸到以用戶(hù)價(jià)值為中心的商業(yè)模式。雙方合并不僅可以減少資源浪費(fèi)，還可以共同抵御其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。合并后的滴滴快的可以更好地集中資源，提高效率，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這不僅有利于用戶(hù)，也有利于整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。這種合作模式也為其他行業(yè)提供了借鑒，促進(jìn)了行業(yè)的健康發(fā)展。總之，滴滴快的的合并是一個(gè)積極的信號(hào)，表明雙方已經(jīng)意識(shí)到過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的負(fù)面影響。通過(guò)合并，他們可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)互利共贏。