一、成都“第一研究生面館”失敗案例該面館在開(kāi)張之初就吸引了六位股東的目光，他們對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)充滿了信心。然而，由于長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人管理和經(jīng)營(yíng)不善，投資人如今已經(jīng)準(zhǔn)備公開(kāi)轉(zhuǎn)讓這家店。這家在成都聲名顯赫的“第一研究生面館”僅經(jīng)營(yíng)了四個(gè)月，就不得不宣布關(guān)閉。二、創(chuàng)業(yè)失敗原因分析1. 經(jīng)營(yíng)慘淡：由于管理混亂，店內(nèi)經(jīng)常無(wú)人打理，生意難以紅火。2. 顧客反饋差：顧客反映面館的食物味道不佳，分量不足，無(wú)法滿足需求。3. 選址不當(dāng)：面館位于非繁華商業(yè)區(qū)，客源有限。4. 開(kāi)支過(guò)大：每月支出超過(guò)收入，導(dǎo)致持續(xù)虧損。三、創(chuàng)業(yè)相關(guān)介紹創(chuàng)業(yè)是對(duì)現(xiàn)有資源或潛在資源進(jìn)行優(yōu)化整合，以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。這是一種勞動(dòng)方式，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備運(yùn)營(yíng)、組織、管理等多方面的能力。創(chuàng)業(yè)是以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，需要全面考慮方法，并具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)業(yè)是一條充滿風(fēng)險(xiǎn)的道路，需要付出時(shí)間、努力，并承擔(dān)財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)上的各種風(fēng)險(xiǎn)，最終目的是獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)、個(gè)人滿足和獨(dú)立自主。