1. 管理派注重事實和數據，認為認知是現實的反應。營銷派則認為改變認知比改變事實更容易。2. 沃爾瑪試圖通過高端形象提升品牌，但遭遇失敗。這表明品牌形象與實際市場表現可能存在差異。3. 產品并非營銷成功的唯一因素。品牌形象和認知在消費者心智中占據重要地位。4. 管理派認為通過提高效率和降低成本可以生產更好的產品，但這并非公司占據市場領先地位的方法。5. 營銷派主張狹窄的產品線，以在消費者心智中建立清晰的品牌認知。6. 管理派追求短期增長，而營銷派認為企業應專注于長期品牌價值的提升。7. 管理派傾向于使用抽象元素表達品牌價值，而營銷派更注重直接、具象的表述。8. 在新品牌建立過程中，管理派可能過于追求短期市場起飛，而忽視了品牌認知的長期建立。9. 管理派和營銷派在品牌延伸策略上存在分歧。管理派傾向于擴張現有品牌，而營銷派認為應創建新品牌。10. 廣告應聚焦于傳播品牌的核心價值，避免傳遞無關信息。11. 企業應尊重消費者生命周期，讓顧客在品牌中成長，而非強行留住顧客。12. 品牌應根據競爭環境和市場需求調整策略，避免陷入品牌延伸的陷阱。13. 管理派和營銷派在對待創新和品牌定位上的觀念存在差異。營銷派認為創新應服務于品牌定位，而非盲目追求創新。14. 品牌名稱對消費者認知具有重要影響。企業應謹慎選擇品牌名稱，以避免負面認知。15. 管理派和營銷派在處理品牌問題上的態度和方法存在差異。營銷派強調長期品牌價值的建立，而管理派可能過于關注短期收益。16. 常理并非總是適用于營銷領域。管理派和營銷派在營銷觀念上存在鴻溝。