許多企業追求華為的狼性文化和奮斗者精神，希望通過這種方式激發員工，提高團隊效益。然而，這種方式往往流于形式，每天只是喊口號，要求員工像狼一樣緊盯目標，不屈不撓。追求奮斗者精神本身沒有錯，錯在方法和方式上。我們常常本末倒置，忽略了真正的因，只關注果。奮斗者狀態應該是團隊自然呈現的結果，而不是僅僅通過規章制度來強制的表面現象。我們需要明白，薪資是激發員工奮斗的重要因素。合理的薪資待遇能夠激發員工的積極性，使他們愿意為公司付出更多的努力。此外，機制也是關鍵。一個組織應該具有奮斗者狀態的能力，不依賴于個人。通過合伙人機制、透明薪資制度以及合理的晉升通道等良好的機制，可以激勵員工積極向上，保持奮斗者狀態。最后，文化也是至關重要的。文化是組織的愿景、使命和價值觀。一個組織的個性會吸引與之相符的人。對于企業來說，建立正確的文化可以吸引合適的人才，保持團隊的奮斗者狀態。總之，要使團隊始終保持奮斗者狀態，我們需要關注薪資、機制和文化這三個方面。只有通過這些因的努力，才能達到理想的果。