組織中存在著各種不同類型的人，包括勤奮者、奮斗者、貢獻者，以及懶散、不作為、胡亂作為的人。若僅以“以人為本”的原則，不區分成員的行為和貢獻，不給予勤奮者、奮斗者、貢獻者應有的激勵和回報，不對懶散和不作為的人進行懲罰和淘汰，會導致優秀的人才受到不公平對待，而劣質員工得以存續。這樣的氛圍可能使企業成為低效和無能的滋生地，最終削弱組織的活力和競爭力。因此，企業必須內部激發員工的價值創造能力，外部保持其市場競爭優勢。企業應當以人為本，尊重和激勵那些真正為企業創造價值的員工。為了實現這一目標，企業需要建立一套以奮斗者為核心的人才機制和文化環境，讓那些不愿努力和不能創造價值的人感到不適并自然被淘汰，同時讓那些真正奮斗和創造價值的員工得到認可和快樂。奮斗精神是企業持續發展的靈魂，忠誠的奮斗者是企業的寶貴財富。每一位奮斗者都是企業最值得尊敬的伙伴，是共同面對困難、實現企業長遠目標的關鍵力量。那么，什么是奮斗者？奮斗者有哪些標準？我認為，每個組織成員都有潛力成為奮斗者，每個普通人都有可能成為奮斗者。奮斗者至少具備以下五個特點：1. 擁有使命感和持續艱苦奮斗的精神。奮斗者懷有堅定的信念和追求，是使命驅動的實踐者，他們為了信念和使命而工作，不畏艱難，愿意持續奮斗。2. 共享價值觀，擅長團隊合作，樂于集體奮斗。奮斗者不是孤軍奮戰的人，而是那些基于共同價值觀，既發揮個人優勢，又融入團隊，協同合作的人。3. 樂于奉獻，多付出，設立具有挑戰性的績效目標，并致力于終身奮斗。奮斗者不先考慮組織給予自己什么，而是先考慮自己為組織貢獻了什么。4. 擁有強烈的工作意愿、能力、業績和貢獻，是持續的價值創造者。奮斗者不是懶散的人，而是有強烈的工作欲望，有能力擔當責任，能夠不斷創造業績的人。5. 樂于接受挑戰，勇于自我批判，不斷實現自我超越。奮斗者不滿足于現狀，而是愿意接受挑戰，自我批判，保持高標準，不斷超越自我。企業要構建以奮斗者為本的人才機制，為奮斗者提供實現激情和成功人生的廣闊舞臺，創造成長和事業成功的環境，激勵奮斗者發揮潛能，持續創造高績效，真正尊重和認可奮斗者，讓優秀的人才脫穎而出。