6S質(zhì)量管理體系是一種針對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的一套全面的管理方法。它將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和資產(chǎn)分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并把這些單元作為利潤中心進行專門化管理。同時，該體系還推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和評估。這種管理體系的目的是讓企業(yè)的管理模式與復(fù)雜的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。它強調(diào)從以前的管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碇饕獦I(yè)務(wù)和資產(chǎn)，從多元化的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦髯缘膶I(yè)化管理。通過這種管理模式，企業(yè)可以更好地整合業(yè)務(wù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，并逐步增強核心競爭力，形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。6S質(zhì)量管理體系的作用在于，它可以幫助企業(yè)消除在生產(chǎn)過程中可能遇到的各種問題。在實施6S管理的過程中，企業(yè)會通過整理、整頓、清掃和安全等措施，使其成為一種制度化的清潔活動，從而提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。此外，6S管理還有助于提升企業(yè)形象。一個整潔、有序的工作環(huán)境不僅能夠激勵員工，提高他們的士氣，還能增加顧客的滿意度，吸引更多的合作伙伴。因此，良好的現(xiàn)場管理是提升企業(yè)形象、增強客戶信心的最佳方式。同時，良好的企業(yè)形象也能使企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。