1. 企業資源優化配置：通過外包非核心業務，企業能夠將有限資源集中投入到核心價值鏈中，從而提高整體運營效率和增值能力。2. 風險共擔：供應鏈業務外包有助于分散商業風險，通過與其他組織的合作，企業能夠減輕由市場波動、供應鏈中斷等外部因素帶來的影響，增強業務的適應性和靈活性。3. 成本控制與節約：借助專業外包供應商的成本優勢和規模經濟，企業能夠實現成本的有效降低。同時，企業無需在非關鍵業務上進行資本性投入，進一步節約資金成本。4. 管理與監控挑戰：業務外包可能導致企業對關鍵業務活動的控制減弱，增加了對外包供應商的管理難度和監控需求。企業必須投入精力建立和維護與外包供應商之間的穩定合作關系。5. 人力資源問題：外包可能會引起員工崗位的調整甚至裁減，這在一定程度上可能導致職工不滿和社會壓力的增加。企業需要妥善處理這些人力資源問題，特別是在政府強調就業責任的背景下。6. 應對不確定性的挑戰：選擇合適的外包合作伙伴并管理好外包關系是一項挑戰，特別是在面臨不可預見的供應鏈中斷或其他突發事件時。企業需要具備對外包環境變化的快速適應能力。