1. 通過實施供應鏈管理，優(yōu)化對顧客物流服務的管理，從而降低成本。供應鏈管理不僅要求企業(yè)的物流體系高效，還涉及與其他企業(yè)、客戶和運輸服務提供者的協(xié)調，以提升整個供應鏈的效率。因此，為了實現(xiàn)成本效率，不僅物流和生產部門需要加強控制，采購等所有職能部門也應參與成本控制。提升對顧客的物流服務不僅保障企業(yè)利益，也是降低物流成本的有效途徑。2. 利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)構建物流成本降低機制。為了實現(xiàn)與企業(yè)交易伙伴之間的交易效率，必須構建現(xiàn)代信息系統(tǒng)，尤其是利用互聯(lián)網等高新技術來協(xié)調、控制和管理物流全程，覆蓋從供應商到最終客戶的整個服務過程。這不僅確保了物流作業(yè)的準確性和迅速性，還有助于建立戰(zhàn)略性的物流經營體系。通過信息技術，企業(yè)可以共享訂單信息，實現(xiàn)利益共享，靈活應對需求變化，從而在整體上控制物流成本。同時，物流管理信息系統(tǒng)的進步使得物流成本可以單獨精確計算，不會轉嫁給其他部門。3. 通過效率化的配送減少成本。滿足客戶及時準確的訂單需求是企業(yè)物流發(fā)展的必然趨勢，但同時需要降低配送成本，尤其是面對頻繁、小批量的配送要求。企業(yè)必須重視配送車輛的計劃管理，提高裝載效率和車輛運行效率。有效的配送計劃信息系統(tǒng)能夠將生產商的配送計劃與生產計劃緊密結合，批發(fā)商也可通過該系統(tǒng)將配送或進貨計劃相匹配，以提高配送效率并降低成本。