問題一：企業(yè)如何確定所需供應商的范圍？選擇供應商時需要考慮哪些因素？企業(yè)確定所需供應商的范圍時，首先應對市場上供應商提供的產(chǎn)品進行選擇。由于滿足一定產(chǎn)品功能要求的材料并非唯一，存在多種替代方案，因此在眾多方案中進行比較，根據(jù)功能成本分析，可以確定一種既能滿足功能要求，又能達到費用較小的方案。企業(yè)通過價值工程分析方法來選擇材料，再對能提供適合自己產(chǎn)品需求的材料供應商進行選擇，從而尋找到真正適合自己企業(yè)需求的供應商。選擇供應商時還需考慮其他因素，如產(chǎn)品質量、供貨能力、價格、交貨時間、信譽、供應商實力、售后服務等，以確保選擇真正適合企業(yè)需求的供應商，建立相對穩(wěn)定的供求關系，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。問題二：如何選擇和管理供應商？供應商的選擇和管理是采購管理中的重要組成部分。采購時應本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件、能夠達到要求的供應商提供均等的機會。這樣做既能擴大企業(yè)供應商選擇的范圍，吸收更多廠商參與企業(yè)的發(fā)展，為研發(fā)部門提供更多選型的余地，也能對采購成本有所控制，提高采購產(chǎn)品的質量，優(yōu)化產(chǎn)品周期。問題三：企業(yè)應如何分析供應商？企業(yè)分析供應商時，主要考慮以下因素：供應商能否生產(chǎn)所需產(chǎn)品，是否有自己的制造企業(yè)，是否有自己的設計、技術與服務隊伍，是否為職業(yè)裝專業(yè)企業(yè)，是否為本地企業(yè)或在本地有服務機構，選擇合適的企業(yè)品牌等。問題四：如何選擇最佳供應商？選擇最佳供應商時，主要考慮供應商供應物料的順暢性、進料品質的穩(wěn)定性、交貨數(shù)量的準確性、交期的準確性以及各項工作的協(xié)調性。好的供應商應包括優(yōu)秀的企業(yè)領導人、高素質的管理干部、穩(wěn)定的員工群體、良好的機器設備、良好的技術、良好的管理制度等。供應商調查的主要內容包括管理人員水平、專業(yè)技術人員素質、機器設備情況、材料供應狀況、品質控制能力、財務及信用狀況、管理規(guī)范制度等。供應商開發(fā)的步驟主要包括物料分類、搜集廠商資料、供應商調查、成立供應商評估小組、調查評估等。問題五：如何選擇供應商？選擇供應商時，主要考慮質量、價格、交貨準時性、品種柔性等影響因素。選擇供應商的一個基本準則是“Q.C.D.S”原則，即質量、成本、交付與服務并重的原則。問題六：企業(yè)選擇一個供應商與多個供應商各有什么優(yōu)勢？選擇一家供應商有利于控制質量，但不利于控制成本；選擇多家供應商有利于控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但可能導致質量不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質量。問題七：選擇合格的供應商有哪些方法？選擇合格的供應商的方法包括直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本分析法等。問題八：在選擇供應商時，企業(yè)需要考慮的因素主要有哪些？在選擇供應商時，企業(yè)需要考慮的因素主要包括質量保證體系初步調查、生產(chǎn)、開發(fā)等綜合能力的調查評估、對供應商的考核等。問題九：中小企業(yè)如何選擇供應商？中小企業(yè)選擇供應商時，可以制定供應商管理辦法，包括總則、管理原則和體制、供應商的篩選與評級、核準為供應商的程序、管理措施等。問題十：采購應選擇怎樣的供應商才是正確的？采購應選擇能夠滿足產(chǎn)品質量、交貨期、售后服務等需求的供應商，通過直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本分析法等方法進行選擇，并適時對供應商進行激勵，對供應商進行合理的評價，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，樹立標桿供應商，促進整個網(wǎng)絡的優(yōu)化和提高。