1. 庫存是企業資產的一種形式，在資產負債表上，它不會造成直接損失。然而，從供應鏈管理的角度來看，庫存可能給企業和供應鏈帶來多方面的損失。2. 庫存占用了企業的流動資金，增加了資金成本和經營風險。以流動資金貸款利率4.5%計算，庫存每年可能帶來的成本是巨大的。3. 從精益運作的角度來看，過量庫存會導致巨大浪費。豐田生產方式總結了企業存在的七大浪費，其中庫存導致的浪費最為嚴重。4. 庫存的增加可能會掩蓋企業運作中存在的問題，導致內部運作復雜和混亂，從而增加運作成本。5. 庫存還可能對企業競爭能力造成更大、更隱蔽的損失。庫存越多，企業的決策受到的制約越多，不能快速反應市場變化。6. 庫存時間延長可能導致產品過時，價格降低，損失增大。特別是在PC行業、服裝行業和食品行業中，這一點尤為明顯。7. 庫存越多，對終端消費者需求滿足度越低，這會直接影響整個供應鏈的銷售收入。8. 庫存的三層損失呈現遞進關系，即第三層損失大于第二層損失，第二層損失大于第一層損失。然而，這些損失的可見度各不相同，第一層損失最容易被察覺，而第三層損失則難以發現。9. 庫存的類型包括周轉庫存、安全庫存、調節庫存和在途庫存，每種庫存都有其特定的作用和影響。