1. 關(guān)系管理：雙贏關(guān)系是供應(yīng)鏈企業(yè)合作的理想模式。采購管理應(yīng)體現(xiàn)供應(yīng)鏈思想，重點放在如何建立和維護雙贏的供應(yīng)商關(guān)系上。2. 信息交流機制：有效的信息交流可減少投機行為，確保關(guān)鍵生產(chǎn)信息的自由流動。為加強供應(yīng)商與制造商之間的信息交流，可采取以下措施： - 定期交換成本、作業(yè)計劃和質(zhì)量控制等信息，保持信息的一致性和準確性。 - 實施并行工程，讓供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計階段參與，提供原材料和零部件的相關(guān)信息，支持產(chǎn)品開發(fā)，并確保用戶需求得到及時轉(zhuǎn)化。 - 建立聯(lián)合任務(wù)小組，共同解決供應(yīng)鏈過程中的問題。 - 定期互訪，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，營造良好的合作氛圍。3. 供應(yīng)商分類的意義：隨著企業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜化和市場需求的多樣化，企業(yè)采購的物料種類繁多。對采購物料進行分類管理變得重要，通常可按戰(zhàn)略性物料和非戰(zhàn)略性物料分類。4. 供應(yīng)商的分類和管理方法：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)、產(chǎn)品和需求對供應(yīng)商進行分類。分類方法應(yīng)靈活調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品和采購物料的變化?？茖W(xué)合理的供應(yīng)商分類有助于更有效地管理供應(yīng)商資源。5. 供應(yīng)商分類和管理需要注意的方面：要制定科學(xué)合理的供應(yīng)商分類方法并進行管理，需要從供應(yīng)鏈管理的全局出發(fā)，考慮企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向、采購戰(zhàn)略和目標(biāo)、戰(zhàn)略采購計劃、產(chǎn)品管理和采購物料的分類和管理、供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以及供應(yīng)商資源的現(xiàn)狀和問題。