供應(yīng)鏈管理流程涵蓋三個(gè)主要階段，各自孕育出三個(gè)不同的系統(tǒng)。這三個(gè)階段分別是：1. 職能部門化發(fā)展階段：在這一階段，供應(yīng)鏈計(jì)劃主要在各個(gè)獨(dú)立的職能部門內(nèi)進(jìn)行。特點(diǎn)是信息交流缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，跨企業(yè)間的協(xié)作受限，導(dǎo)致供應(yīng)鏈計(jì)劃效率不高。2. 集成供應(yīng)鏈發(fā)展階段：此階段的供應(yīng)鏈計(jì)劃開始關(guān)注業(yè)務(wù)流程的整合。得益于企業(yè)內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)鏈效率得到提升。集成化的供應(yīng)鏈管理包括需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及調(diào)度等方面。3. 價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)階段：在這個(gè)高級(jí)階段，供應(yīng)鏈計(jì)劃側(cè)重于跨企業(yè)協(xié)同。計(jì)劃流程不僅限于企業(yè)內(nèi)部，還擴(kuò)展到外部合作伙伴，如簽訂制造合同的伙伴、主要客戶和供應(yīng)商，以實(shí)現(xiàn)更廣泛的資源整合和效益優(yōu)化。