生產管理是企業對生產系統的設置和運行進行各項管理工作的總稱，也被稱為生產控制。生產管理主要包括以下三個方面：1. 生產組織：這涉及到選擇廠址、布置工廠、組織生產線、實行勞動定額和勞動組織，以及設置生產管理系統等。2. 生產計劃：這包括編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。3. 生產控制工作：這涉及到控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容。生產管理中有三種重要的管理方法：1. 標準化：標準化是將企業中的各種規范，如規程、規定、規則、標準、要領等，形成文字化的東西，統稱為標準（或稱標準書）。制定標準后，按照標準進行行動稱為標準化。僅僅編制或改定標準并不等同于實現了標準化，只有經過指導、訓練后才能算是真正實施了標準化。2. 目視管理：目視管理是一種通過視覺影響人的意識的管理方法。目視管理有三個要點： - 任何人都能迅速判明好壞（異常）； - 判斷需要高精度； - 判斷結果不會因人而異。 在日常生活中，我們通過五感（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物，其中視覺是最常用的。據統計，人的行動有60%是從視覺感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到一目了然，可以幫助員工容易理解、遵守，并自主地完全理解、接受、執行各項工作，給管理帶來極大的好處。3. 管理看板：管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。通過標語、現況板、圖表、電子屏等多種形式，把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，使任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。