VMI，即供應商管理庫存，是一種供應鏈管理策略。在這種模式下，供應商負責管理客戶的庫存，以更有效地滿足市場需求。與傳統庫存管理不同，VMI不是基于客戶的訂單來補貨，而是根據實際或預測的消費需求來調整庫存水平。這種方法允許供應商基于銷售數據來計劃庫存和響應市場變化，從而減少庫存成本并提高供應鏈的靈活性。在VMI模式中，供應商獲取下游客戶的庫存和銷售數據，以此來管理和控制庫存。這種合作有助于減輕“牛鞭效應”，即供應鏈中需求變化被放大，從而導致庫存波動。為了應對這一挑戰，零售商和其他企業開始采用VMI，以整合供應鏈資源，降低成本，并提高產品可用性。實施VMI需要周密的計劃和戰略決策，包括選擇合適的VMI形式和合作伙伴，制定供應合同，以及確定供應目標。在實施階段，企業需要調整組織結構，建立跨部門的工作團隊，并設立新的職能部門來支持VMI的運作。VMI的效果可以通過經濟指標在實施前后進行比較來評估。如果達到預期目標，VMI將進入全面實施階段。如果沒有達到預期效果，企業需要回到實施階段進行改進，直到VMI能夠順利運作。