做好質量管理工作是每位質量管理人員必須掌握的技能。質量控制不僅僅是遵循標準，還需要靈活應對。以下是關于如何做好質量管理的建議：1. 培養三種意識：自檢意識、互檢意識和專檢意識。通過提高員工的質量意識，讓他們在生產過程中自我檢查，及時發現和解決問題，確保產品質量。2. 緊跟過程控制：首檢控制、巡檢控制和終檢控制。在生產過程中，管理人員和品檢員需要對產品進行抽查，關注生產中的薄弱環節，如生手員工、關鍵設備、關鍵崗位等，確保產品質量穩定。3. 加二個“三不”武器：異常及違規現象的發生原因不查清不放過，責任人不查清不受到教育不放過，不制定糾正及預防措施不放過。通過深入分析質量問題，明確質量責任，找出漏洞，并采取措施改進。4. 質量第一、以質量求生存、以質量求繁榮。在確定經營目標時，首先應根據用戶或市場的需求，科學地確定質量目標，并安排人力、物力、財力予以保證。5. 系統的觀點：把企業看成是個開放系統，運用系統科學的原理和方法，對暴露出來的產品質量問題，實行全面診斷、辨證施治。6. “用戶至上”，用戶第一，下道工序就是用戶。在全面質量管理中，把用戶的需要放在第一位，以用戶的要求為目標來制定企業的質量標準。7. 質量是設計、制造出來的，而不是檢驗出來的。在生產過程中，檢驗是重要的，但它只是保證產品質量的一個環節，真正影響產品質量的原因在于設計和制造。8. 預防為主的觀點。全面質量管理要求把管理工作的重點應從“事后把關”轉移到“事前預防”，把從管理產品質量“結果”變為管理產品質量的影響“因素”。9. 數據是質量管理的根本，一切用數據說話。實行全面質量管理，要堅持實事求是，樹立科學地分析、控制質量波動規律的工作作風。10. 經濟的觀點。全面質量管理強調質量，我們必須考慮經濟性，建立合理的經濟界限，這就是所謂經濟原則。11. 突出人的積極因素。全面質量管理階段格外強調調動人的積極因素的重要性。必須調動人的積極因素，加強質量意識，發揮人的主觀能動性，以確保產品和服務的質量。12. 質量管理部門的主要職能包括組織公司內部質量管理體系的策劃、實施、監督和評審工作，負責產品認證的組織、協調工作，按照技術文件編制檢驗標準和檢驗規范等。13. 質量管理部門工作職責包括參與產品的研究開發及試制，對產品、原物料、加工品等規格及作業標準提出改善意見或建議，制定進料、加工品、成品檢驗標準等。通過以上措施，可以有效提高質量管理水平，確保產品質量穩定，滿足用戶需求。