問題一：如何建立質量管理體系并使之有效運行1. 成立質量管理部門，專門負責質量管理工作；2. 編制適合本單位的質量管理體系文件，包括質量手冊、程序文件和崗位指導書等；3. 對體系文件試運行，時間一般為3個月，運行完后進行內審和管理評審，對存在的不符合項進行糾正和整改；4. 向主管機關申請外審，獲取證書；5. 定期開展內審和管理評審，加強平時的檢查和監控，及時發現問題和解決問題。問題二：如何建立實驗室質量管理體系1. 質量監督是確保實驗室產品質量滿足要求的重要手段，是實驗室質量管理的難點；2. 監督對象主要是檢測人員，包括在培員工、簽約人員和其他技術人員；3. 質量監督工作一般以質量監督網的形式展開，由質量負責人、綜合管理部門、檢測部門的質量監督員組成；4. 質量監督的實施包括編制相關程序性文件，明確質量監督的職責分工、流程和要求；5. 質量監督的內容涉及檢測全過程的各個環節，包括合同評審、人員資格及保持、檢測依據和方法、儀器設備、設施環境等；6. 質量監督評價的內容包括監督員是否能夠驗證檢測結果的可靠性，不符合項是否及時處理，措施是否有效等。問題三：質量管理體系的框架怎么做1. 編制質量手冊，對組織的目標、管理結構、職責劃分等進行規定；2. 制定程序文件，對組織內部的與各部門之間工作聯系的過程進行規定；3. 各部門制定部門內部的工作制度，規定部門內部作業過程方法、職責等；4. 為保證文件執行，編制各過程的有效記錄。問題四：如何推行公司質量管理體系1. 統一認識，組織落實，改變傳統管理思維；2. 加強培訓工作，為質量體系的推行打下基礎；3. 轉化標準、分解職能，將ISO9001標準的各個要素與分公司生產的運行和管理活動一一對應；4. 編寫體系文件，確保符合性，可操作性，適用性強；5. 督促檢查體系運行，建立考評機制，激勵全體員工。問題五：質量管理體系的建立過程1. 確立企業建立質量管理體系的指導思想；2. 明確企業建立質量管理體系的具體職能和體系結構；3. 以文件形式建立企業質量管理手冊；4. 對經過實踐運行的質量管理體系進行評價；5. 根據評價結果對質量管理體系進行進一步改進。問題六：如何建立和實施ISO9000質量管理體系1. 策劃質量方針、目標、組織機構、資源、過程等；2. 編寫手冊。問題七：質量管理體系的管理步驟1. 質量體系的策劃與設計；2. 質量體系文件的編制；3. 質量體系的試運行；4. 質量體系審核和評審。問題八：如何構建質量管理體系1. 找有體系構建、運營經驗的人按照標準來；2. 構建完ISO9001后要進行認證。問題九：如何建設質量管理體系1. 建立質量管理組織機構；2. 培訓和參觀學習；3. 學習層層宣貫；4. 編制質量體系文件；5. 發布體系文件并試行；6. 開展內部質量審核和管理評審；7. 申請外審。