建立ISO9000質(zhì)量管理體系涉及多個(gè)步驟。首先，需要確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望。接下來(lái)，建立組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)。然后，確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的過(guò)程和職責(zé)。之后，提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源。接著，規(guī)定測(cè)量每個(gè)過(guò)程有效性和效率的方法，并應(yīng)用這些方法來(lái)確定每個(gè)過(guò)程的實(shí)際表現(xiàn)。此外，還需要制定防止不合格產(chǎn)品和消除根本原因的措施。最后，建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程。質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施分為四個(gè)階段：前期準(zhǔn)備、體系策劃、體系建立和體系試運(yùn)行。在前期準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)行思想準(zhǔn)備和組織培訓(xùn)。思想準(zhǔn)備包括對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解的統(tǒng)一，組織培訓(xùn)則涉及標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法等內(nèi)容。接下來(lái)，在體系策劃階段，需要制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計(jì)，以及資源配置。在體系建立階段，編制質(zhì)量管理體系文件，并進(jìn)行審核、批準(zhǔn)和發(fā)布。最后，在體系試運(yùn)行階段，進(jìn)行質(zhì)量管理體系試運(yùn)行，并進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善。在準(zhǔn)備工作完成后，可以進(jìn)行質(zhì)量管理體系資格認(rèn)證。需要注意的是，原文中有一些錯(cuò)別字和表述不準(zhǔn)確的地方，如“世納”應(yīng)為“其次”，“質(zhì)量管理工作主管部門”應(yīng)為“質(zhì)量管理部門”，“質(zhì)量職責(zé)分配表”應(yīng)為“質(zhì)量職責(zé)分配”，以及將“管理者代表”改為“質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人”等。此外，還需要確保所有的術(shù)語(yǔ)和表述都符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求。