1. 深入學習國家相關(guān)法律法規(guī)，擬定質(zhì)量管理體系草案，并向高層領(lǐng)導匯報，以獲得他們對建設(shè)質(zhì)量管理體系的目標和指導性意見。2. 參照相關(guān)文檔，廣泛征求各部門的意見。如有必要，召開會議解決部門間的交互與接口質(zhì)量問題，促進共識的形成。3. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)所有相關(guān)部門和員工，確保他們理解并明確各自在工作中的質(zhì)量要求和標準。4. 精準識別并甄別各部門的質(zhì)量結(jié)構(gòu)，初步確定質(zhì)量要素的定性和定量方法及其計算方式。5. 根據(jù)收集到的信息，整理并形成公司初步的質(zhì)量管理體系。6. 確保公司高層領(lǐng)導廣泛支持和認可該體系。7. 發(fā)布質(zhì)量管理體系的草稿，以便進一步征求意見和修改。8. 收集反饋意見。9. 根據(jù)反饋對質(zhì)量管理體系進行修改，形成最終文稿，提交給領(lǐng)導層，為實施做好準備。