一、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)過程的質(zhì)量進(jìn)行控制；二、派遣質(zhì)量管理部門的人員參加培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，并聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)；三、組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，確保相關(guān)部門和人員了解主管機(jī)關(guān)對(duì)質(zhì)量體系文件編制的內(nèi)容和要求；四、單位最高管理者或管理者代表應(yīng)協(xié)調(diào)各受控部門編制質(zhì)量體系文件，其中質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制質(zhì)量手冊，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制程序文件和崗位指導(dǎo)書；五、最高管理者發(fā)布體系文件并進(jìn)行三個(gè)月的試行；六、試運(yùn)行結(jié)束后，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合項(xiàng)；七、向主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)外部審核，并做好初次審核的準(zhǔn)備工作。以上為個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。