品質是企業的生命，這在市場經濟條件下已成為共識。為了生存和發展，企業必須加強品質管理，以優質的產品和服務滿足顧客需求，提升核心競爭力，并占領市場。品質管理與經營管理密切相關，設置專職檢驗員和品質部門有助于提高品質控制效率，加強品質管理工作。然而，這可能導致一些誤解，認為品質好壞取決于檢查人員和品質控制部門，甚至一些企業經營者也認為品質是品質部的事，導致品質與經營的脫節。要實現品質經營，企業需要在經營過程中始終以提供滿意產品和服務為理念和責任，貫穿全過程。成功企業通過持續改進和轉變，將品質管理與經營管理相結合，滿足用戶需求的產品和服務，追求企業效益和發展。品質經營強調品質管理為經營目標服務，適應經濟環境變化，解決經營問題，不斷改進。全面質量管理的開展有助于企業經營活動，日本企業的成功經驗值得學習和借鑒。全面質量控制（TQC）提出，質量形成過程應通過預防性管理，從市場調查到需求計劃，設計開發，制造，銷售，服務各環節都要關注。企業應重視基礎工作，如數據調查與分析，制圖準確，機器保養，嚴格執行作業標準，防止不合格品產生，滿足用戶需求。品質管理應注重基礎，如每人每天堅持做好簡單工作，打下堅實基礎。國外企業通過長期培訓，培養合格員工，強調基礎工作的重要性。企業應轉變觀念，實施全過程質量管理，結合多種控制手法，注重現場質量及其影響因素，如人員技能，設備保養，物料質量，工藝方法，環境等。加強現場質量管理，建立完善組織架構，及時掌握質量動態，深入現場，對不良品進行分析，提出防患措施，加強教育。實施PDCA循環，計劃，執行，檢查，處理各階段工作，不斷改進和提高。通過這些措施，加強公司品質管理，提升產品品質和競爭力。