建設工程監理工作的核心內容包括控制工程的投資、建設工期和工程質量，這被稱為“三控”。具體來說，投資控制旨在確保項目的投資成本在預算范圍內，避免不必要的浪費，同時確保工程質量和功能符合設計要求。工期控制則關注項目進度，確保工程能夠按時完成，這對于項目的順利進行至關重要。質量控制則是確保工程達到預期的質量標準，滿足使用功能和安全要求。除了“三控”，建設工程監理還包括合同管理和信息管理。合同管理涉及對工程建設合同的簽訂、執行和變更進行管理和監督，確保合同的合法性和有效性，保障各方權益。信息管理則負責收集、整理和分析工程建設過程中的各類信息，為項目決策提供依據。此外，建設工程監理還承擔著協調有關單位工作關系的任務，這被稱為“一協調”。通過協調業主、設計單位、施工單位、監理單位等各方的關系，解決項目實施中的矛盾和問題，確保項目的順利進行。協調工作是監理工作的重要組成部分，有助于提高工作效率，確保項目目標的實現。綜上所述，建設工程監理工作的主要內容涵蓋了“三控兩管一協調”，這些內容共同構成了監理工作的核心內容，確保建設工程項目的順利實施和成功完成。