中國電信杭州分公司的培訓主任與經理在級別上并無顯著差異，都屬于部門經理級別。然而，具體的權力和職責范圍則取決于他們所管理的部門類型。例如，如果培訓主任負責的是培訓與人力資源發展部門，那么他們的主要職責可能包括制定員工培訓計劃、提升團隊技能水平以及優化人力資源管理流程。而在這一角色下，他們可能擁有較大的決策權和影響力。相比之下，如果經理所在的部門專注于市場營銷或項目管理等其他領域，那么他們的職責和權力范圍將有所不同。例如，市場營銷經理可能需要負責制定市場策略、推廣產品和服務，以及管理銷售團隊，而項目管理經理則可能更多地關注項目執行和進度控制。因此，雖然培訓主任與經理在級別上相同，但在實際工作中，他們的權力和影響力可能會因為所處部門的不同而有所差異。值得注意的是，無論哪個職位，其實際影響力還受到公司內部晉升機制、跨部門合作以及個人能力等因素的影響。在某些情況下，即使級別相同，因個人能力突出或公司戰略需求，某些經理的實際權力可能更大。總的來說，中國電信杭州分公司內部的培訓主任與經理在級別上處于同一層次，但各自的權力大小取決于他們具體負責的工作內容和所在部門的特點。