許多年輕人懷著創業的夢想，但在尋找合適的合作伙伴方面往往遇到困難。企業發展到一定階段，經常會遇到合作伙伴分手的問題。在我看來，合作伙伴的文化背景和能力水平至關重要。那么，如何尋找合適的合作伙伴呢？1. 商業合作不應僅僅基于友誼。不要因為難以啟齒或不好意思提出要求和條件，而在合作失敗后仍希望保持朋友關系。2. 創業團隊成員之間應相互認同價值觀和為人處世的方式。雖然能力上的互補也很重要，但若目標不一致，可能會成為團隊快速分裂的隱患。同時，一個人作為員工和老板時的行為可能會有很大差異。幸好我曾做過你的老板，你對我在不同角色下的行為已有了解。3. 合作前必須明確各項事宜。我不贊成有任何隱瞞或欺騙。即使我可能看起來很精明甚至有些狡猾，但我會一開始就明確利益分配和分工。如果大家都接受，愿意一起共事，那就全力以赴。創業路上的合作不能有絲毫勉強。我曾在此事上犯過錯誤，你也心知肚明。絕不能為達目的而給人一個模糊的希望，然后在后期將其打破，導致巨大心理落差。4. 創業是一個長期且艱難的過程，與打工的輕松悠閑狀態相比有很大不同。如果不能堅持幾天就打退堂鼓，那就無需浪費大家時間。與家人溝通并取得他們的支持也很重要。5. 如果你負責技術，還計劃引入一個負責市場的股東，那么股東人數應控制在三人，這樣的鐵三角結構有利于決策和互相監督。6. 我希望股東根據股份比例投入一部分資金。真正投入資金后，人們才會更有歸屬感并主動投入激情。如果你資金有困難，我們可以商討投資多少及方式。至于以技術入股，我認為這過于空泛，不想采取這種方式。7. 創業既漫長又辛苦，雖然我們的目標是取得成功，但經歷困難是必經之路。個人的自我管理和投入至關重要，且全憑自覺。在業務量不大時，我們將維持一個小團隊，不會過度擴張，因此你可能會感到較為辛苦。