企業標準化是指“為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。”這不僅涵蓋了建立和實施企業標準體系，還涉及制定和執行各級標準的過程。實踐證明，掌握了標準的企業，便掌握了市場的話語權。在全球化的背景下，標準已成為參與國內外市場競爭的重要工具。今年世界標準日的主題是“標準與智能綠色建筑”，通過標準的實施和推廣，融合綠色理念與信息通訊技術，減少污染和能耗，提供更加安全舒適的生活環境。這一主題凸顯了標準化工作在保障人民健康安全、保護環境、促進社會和諧發展等方面的重要性。隨著我國經濟、科技和社會的快速發展，標準化工作面臨著嚴峻的挑戰。大力宣傳實施標準戰略，加快采用國際標準和國外標準，建立健全統一權威的標準體系，是滿足人民群眾日益增長的物質文化需求和參與國際合作競爭的需要。因此，提高對標準的認識是激發參與企業標準化工作的積極性的關鍵。做好企業標準化工作需要注重“實”。企業標準化工作是一項系統工程，認識是前提，隊伍是關鍵。首先，企業應成立標準化工作領導小組，任命管理者代表，設立標準化辦公室，實行“一把手”工程，配備專職或兼職標準化人員，確保統籌規劃、組織協調、指導監督、考核檢查等工作。“實”還體現在標準體系的建立上，企業應制定符合實際的技術、管理、工作標準，規定的內容要具有符合性、適宜性和可操作性。做好企業標準化工作的另一個重點是“宣”。構建企業標準體系不是目的，關鍵在于實際執行。為此，企業應通過舉辦標準化基礎知識學習培訓班和知識討論會等形式，提高員工素質，使員工了解并執行標準。做好企業標準化工作還應突出“查”。標準體系的建立能否發揮作用，關鍵在于執行。企業應制定標準化工作監督檢查考核機制，查明不合格原因，采取糾正措施，防止不合格再發生。持續改進應遵循P－D－C－A循環管理模式，包括日常持續改進和評價、確認評審后的持續改進。檢查結果與工資掛鉤，確保各類標準得到有效執行，從而提高企業的整體管理水平和市場競爭力。