海爾集團采用的管理模式主要包括以下幾個方面：首先，海爾實施“市場鏈”負債機制，將市場壓力引入組織內部。這種機制改變了傳統的職能組織結構，確保每一位員工都能直接面對市場，從而增強對市場變化的敏感度和響應速度。其次，海爾遵循80比20責任原則，借鑒“馬特萊法則”進行管理。在此原則下，管理層承擔更大的責任。具體而言，如果發生錯誤或問題，管理層需承擔80%的責任，而員工承擔20%的責任。第三，海爾實行OEC管理法，即“日事日畢、日清日高”。這一管理方法強調的是每天的工作必須完成，每天的問題必須解決，并且每天都要有進步。第四，海爾遵循“斜坡球體定律”，也稱為“海爾定律”。該定律指出，企業的加速度與其發展動力的總和與阻力的總和的差值成正比，與企業的規模成反比。這一理論指導海爾在發展過程中不斷調整動力與阻力之間的關系，保持企業的活力和競爭力。第五，海爾注重領導素質和人力資源的發展，實施賽馬機制。這意味著管理人員通過公開招聘產生，以此促進人才的競爭和成長。最后，海爾提出“休克魚”理論，強調在企業中，管理層雖為少數，但具有關鍵作用；而員工雖然數量眾多，但在管理層面上處于從屬地位。這一理論有助于明確企業內部各層級的作用和責任。