1. 自1992年起，海爾集團(tuán)啟動多元化發(fā)展戰(zhàn)略，從專注于一種產(chǎn)品——電冰箱，逐漸擴(kuò)展至多個產(chǎn)品線，如冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等白色家電。1997年，海爾通過生產(chǎn)數(shù)字彩電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，1998年又涉足電腦行業(yè)，這一領(lǐng)域在業(yè)界通常被視為“米色家電”。海爾在擴(kuò)張過程中采用獨(dú)特的資本運(yùn)營模式，即以“休克魚”策略，通過先進(jìn)的管理理念和方法激活兼并企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)了資本的高效利用和低成本擴(kuò)張，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。海爾的主業(yè)依然是家電行業(yè)，其銷售額占總銷售額的40至70%。2. 2001年，海爾集團(tuán)憑借其在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建立的品牌信譽(yù)，進(jìn)入金融行業(yè)，建立了金融框架，包括控股青島商業(yè)銀行、長江證券，成立保險代理公司與人壽保險合資公司等，為集團(tuán)的國際資本市場布局打下基礎(chǔ)，也為未來發(fā)展開辟了廣闊空間。海爾的多元化戰(zhàn)略從相關(guān)多元化延伸至不相關(guān)多元化，從制造業(yè)拓展至服務(wù)業(yè)，其發(fā)展紐帶也由類似的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)品牌。在多元化發(fā)展方式上，海爾從以強(qiáng)扶弱的合并方式轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合資方式，地域上則從青島擴(kuò)展至山東、全國乃至東南亞、歐洲、美日等。3. 海爾集團(tuán)采取多元化戰(zhàn)略的原因在于時代、市場、社會和企業(yè)發(fā)展需求的綜合考量。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功需要遵循一系列法則：不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場技術(shù)變化；重視資源共享，追求協(xié)同效應(yīng)；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以支持整體戰(zhàn)略；在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮核心能力；高度重視企業(yè)文化的融合；以及關(guān)注品牌延伸的有效范圍。在這樣的法則指導(dǎo)下，海爾集團(tuán)走出了一條具有自身特色的多元化戰(zhàn)略之路。海爾的多元化戰(zhàn)略可分為五個階段：- 階段一：專注于電冰箱這一單一產(chǎn)品。- 階段二：擴(kuò)展至制冷家電，包括電冰箱、電冰柜、空調(diào)。- 階段三：進(jìn)入白色家電領(lǐng)域，涵蓋制冷家電、洗衣機(jī)、微波爐、熱水器等。- 階段四：全面發(fā)展家電產(chǎn)品，包括白色家電、黑色家電。- 階段五：進(jìn)軍知識產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)范圍。