1. 客戶細分：確定商業(yè)模式的目標(biāo)用戶群體，了解他們的需求和偏好。2. 價值主張：明確產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足客戶需求，以及為客戶創(chuàng)造的價值。3. 渠道通路：規(guī)劃如何有效地接觸并吸引目標(biāo)客戶，包括推廣和銷售策略。4. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)：確定企業(yè)必須開展的核心業(yè)務(wù)活動以支撐商業(yè)模式的運行。5. 收入來源：設(shè)計盈利模式，包括產(chǎn)品定價、銷售策略和收入流。6. 核心資源：識別企業(yè)依賴的關(guān)鍵資產(chǎn)和資源，這些是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。7. 成本結(jié)構(gòu)：分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成，確保盈利性。8. 客戶關(guān)系：建立和維護與客戶之間的長期關(guān)系，確保客戶忠誠度。9. 重要伙伴：識別并合作的關(guān)鍵伙伴或盟友，他們能對企業(yè)提供支持或資源。商業(yè)畫布廣泛應(yīng)用于商業(yè)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃中。它可以細分為多種類型，如商業(yè)分析畫布、產(chǎn)品策劃畫布、項目進度畫布、策略分析畫布、團隊管理畫布等。尤其在創(chuàng)業(yè)初期，制定一份清晰簡潔的商業(yè)畫布，有助于創(chuàng)業(yè)者全面理解和把握商業(yè)模式，從而做出明智決策，促進商業(yè)活動的順利進行，提升企業(yè)的盈利能力和效率。