關于雙匯的5個問題。
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雙匯的產品涵蓋冷鮮肉、調理制品、肉制品等200多種,滿足市場需求。集團堅持向極限挑戰,董事長萬隆制定的目標總是高于實際,激勵員工不斷追求卓越。在資源管理上,雙匯集團注重時間利用,員工忙碌高效。萬隆強調“榨完最后一滴油”,將時間視為最寶貴的資源。集團通過滿負荷利用時間,確保快速高效。在質量管理方面,雙匯集團建立了完善的質量保證體系,通過200多人的質檢隊伍,實施量化標準管理,率先通過ISO9002國際質量體系認證。人力資源方面,雙匯集團通過“串門”調配,使員工在不同崗位間靈活支援,提高工作效率。集團的人均年勞動效率達到54萬元,遠超其他行業。廢物利用方面,雙匯集團充分利用廢紙和紙箱,通過招標回收,每年增收40多萬元。資金使用上,集團嚴格管理,確保資金增值,避免不必要的利息支出。
導讀雙匯的產品涵蓋冷鮮肉、調理制品、肉制品等200多種,滿足市場需求。集團堅持向極限挑戰,董事長萬隆制定的目標總是高于實際,激勵員工不斷追求卓越。在資源管理上,雙匯集團注重時間利用,員工忙碌高效。萬隆強調“榨完最后一滴油”,將時間視為最寶貴的資源。集團通過滿負荷利用時間,確??焖俑咝АT谫|量管理方面,雙匯集團建立了完善的質量保證體系,通過200多人的質檢隊伍,實施量化標準管理,率先通過ISO9002國際質量體系認證。人力資源方面,雙匯集團通過“串門”調配,使員工在不同崗位間靈活支援,提高工作效率。集團的人均年勞動效率達到54萬元,遠超其他行業。廢物利用方面,雙匯集團充分利用廢紙和紙箱,通過招標回收,每年增收40多萬元。資金使用上,集團嚴格管理,確保資金增值,避免不必要的利息支出。
雙匯集團專注于肉類加工,以“農”為核心,不斷推動技術創新與市場創新,實現了持續快速發展。集團堅持自主創新,擁有國家級技術中心和博士后工作站,研發出多樣化的肉制品。雙匯的產品涵蓋冷鮮肉、調理制品、肉制品等200多種,滿足市場需求。集團堅持向極限挑戰,董事長萬隆制定的目標總是高于實際,激勵員工不斷追求卓越。在資源管理上,雙匯集團注重時間利用,員工忙碌高效。萬隆強調“榨完最后一滴油”,將時間視為最寶貴的資源。集團通過滿負荷利用時間,確??焖俑咝?。在質量管理方面,雙匯集團建立了完善的質量保證體系,通過200多人的質檢隊伍,實施量化標準管理,率先通過ISO9002國際質量體系認證。人力資源方面,雙匯集團通過“串門”調配,使員工在不同崗位間靈活支援,提高工作效率。集團的人均年勞動效率達到54萬元,遠超其他行業。廢物利用方面,雙匯集團充分利用廢紙和紙箱,通過招標回收,每年增收40多萬元。資金使用上,集團嚴格管理,確保資金增值,避免不必要的利息支出。雙匯集團通過整合資源、開發空間,不斷追求卓越,展現了其強大的管理和創新精神。
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雙匯的產品涵蓋冷鮮肉、調理制品、肉制品等200多種,滿足市場需求。集團堅持向極限挑戰,董事長萬隆制定的目標總是高于實際,激勵員工不斷追求卓越。在資源管理上,雙匯集團注重時間利用,員工忙碌高效。萬隆強調“榨完最后一滴油”,將時間視為最寶貴的資源。集團通過滿負荷利用時間,確??焖俑咝?。在質量管理方面,雙匯集團建立了完善的質量保證體系,通過200多人的質檢隊伍,實施量化標準管理,率先通過ISO9002國際質量體系認證。人力資源方面,雙匯集團通過“串門”調配,使員工在不同崗位間靈活支援,提高工作效率。集團的人均年勞動效率達到54萬元,遠超其他行業。廢物利用方面,雙匯集團充分利用廢紙和紙箱,通過招標回收,每年增收40多萬元。資金使用上,集團嚴格管理,確保資金增值,避免不必要的利息支出。
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