建筑項目中施工成本控制?
建筑項目中施工成本控制?
1.人工費控制:人工費用通常占工程成本的一定比例。因此,制定合理的人工用量定額,并通過招標選擇施工隊伍,可以有效控制人工成本。同時,合理配置非生產人員,實行一人多崗,以及根據工程質量和安全標準進行獎懲,都有助于降低人工成本。2.材料費控制:材料成本占工程總造價的較大比例。控制材料成本包括價格控制、數量控制。通過招標采購、比價節約方式進行大宗材料采購,實行限額領料和配比發料,以及代儲代銷式管理零星材料,可以有效減少材料浪費和降低成本。3.機械費用控制:合理規劃機械使用,提高主要機械利用率,采取租賃特殊機械等方式,同時加強維修保養,確保機械設備的高效運行,從而控制機械費用。
導讀1.人工費控制:人工費用通常占工程成本的一定比例。因此,制定合理的人工用量定額,并通過招標選擇施工隊伍,可以有效控制人工成本。同時,合理配置非生產人員,實行一人多崗,以及根據工程質量和安全標準進行獎懲,都有助于降低人工成本。2.材料費控制:材料成本占工程總造價的較大比例。控制材料成本包括價格控制、數量控制。通過招標采購、比價節約方式進行大宗材料采購,實行限額領料和配比發料,以及代儲代銷式管理零星材料,可以有效減少材料浪費和降低成本。3.機械費用控制:合理規劃機械使用,提高主要機械利用率,采取租賃特殊機械等方式,同時加強維修保養,確保機械設備的高效運行,從而控制機械費用。
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建筑施工項目成本控制的核心在于通過對勞動對象、勞動資料消耗的嚴格組織和監督,確保項目成本控制在計劃范圍內,以實現成本目標。以下是對建筑施工項目成本控制的具體闡述:1. 人工費控制:人工費用通常占工程成本的一定比例。因此,制定合理的人工用量定額,并通過招標選擇施工隊伍,可以有效控制人工成本。同時,合理配置非生產人員,實行一人多崗,以及根據工程質量和安全標準進行獎懲,都有助于降低人工成本。2. 材料費控制:材料成本占工程總造價的較大比例。控制材料成本包括價格控制、數量控制。通過招標采購、比價節約方式進行大宗材料采購,實行限額領料和配比發料,以及代儲代銷式管理零星材料,可以有效減少材料浪費和降低成本。3. 機械費用控制:合理規劃機械使用,提高主要機械利用率,采取租賃特殊機械等方式,同時加強維修保養,確保機械設備的高效運行,從而控制機械費用。4. 竣工驗收階段成本控制:在項目收尾階段,通過核對工程款項、做好竣工決算,確保取得正確工程結算收入,清理材料及固定資產,對應收質保金進行收回,防止成本流失。為了提高項目成本控制效果,企業需增強成本控制意識,建立完善的成本控制管理機構,并采用現代化計算機技術進行成本管理。這些措施將有助于提高企業的市場競爭力,促進資金積累,并為企業發展提供保障。在建筑施工項目成本控制中,企業應結合自身特點和管理需求,制定和實施針對性的成本控制策略,從而提高經濟效益和盈利能力。
建筑項目中施工成本控制?
1.人工費控制:人工費用通常占工程成本的一定比例。因此,制定合理的人工用量定額,并通過招標選擇施工隊伍,可以有效控制人工成本。同時,合理配置非生產人員,實行一人多崗,以及根據工程質量和安全標準進行獎懲,都有助于降低人工成本。2.材料費控制:材料成本占工程總造價的較大比例。控制材料成本包括價格控制、數量控制。通過招標采購、比價節約方式進行大宗材料采購,實行限額領料和配比發料,以及代儲代銷式管理零星材料,可以有效減少材料浪費和降低成本。3.機械費用控制:合理規劃機械使用,提高主要機械利用率,采取租賃特殊機械等方式,同時加強維修保養,確保機械設備的高效運行,從而控制機械費用。
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