企業組織結構是實現目標的實體框架，是內部各要素相互作用的方式。隨著知識經濟時代的到來，企業面臨不斷變化的內外部環境，沒有一種組織結構模式適用于所有企業。組織結構設計應根據企業的特點、條件及所處環境進行調整。從權變理論出發，不存在普遍適用的理想組織結構，其有效性取決于特定時期的環境和多種因素。組織結構設計是動態過程，需要根據環境變化調整。AHP方法能幫助確定影響組織結構的因素，通過定性與定量分析，提高組織結構設計的有效性。影響組織結構的因素可分為外部環境和技術、制度等，以及內部環境如組織戰略、規模、文化、成員狀況等。技術設備水平影響組織活動的效果和效率，社會新體制、政策和組織管理原理變化影響個人和組織環境。組織規模和成長階段影響組織結構調整，組織文化影響組織結構模式。運用AHP方法，建立層次結構模型，通過專家對各因素兩兩比較重要性進行排序。構造判斷矩陣，通過Bipolar標度表示同一層級間因素對上一層的相對重要程度。判斷矩陣求解重量比，通過特征值和特征向量計算層次單排序結果。通過一致性檢驗后進行層次總排序，得出影響組織結構的因素排序結果。根據排序結果選擇最優組織結構設計方案，使企業適應變化環境，具有更強的適應能力、創新能力、學習能力。