在通信工程項目的建設過程中，工程造價控制是一個至關重要的環節。尤其是在項目的實施階段，造價控制尤為重要。這個階段，工程的主要工作在于施工，包括材料采購、設備安裝、現場管理等。這個階段的造價控制直接影響項目的整體成本。在實施階段，造價控制應當以施工階段為重點。因為在這個階段，工程項目的大部分成本會在這個環節中發生，例如材料的采購和設備的安裝。所以，必須加強對施工過程中的成本控制。具體的施工造價控制可以從以下幾個方面入手。首先，需要制定詳細的工程預算，明確各項成本的具體數額。其次，需要建立嚴格的成本管理制度，對施工過程中的各項支出進行嚴格審查和控制。再次，需要加強現場管理，對施工現場的物資、設備等進行有效管理，避免不必要的浪費。另外，實施階段的造價控制還需要注重合同管理。在簽訂施工合同時，需要明確合同條款，避免在施工過程中產生額外的成本。同時，還需要定期對合同執行情況進行檢查，及時發現并解決合同執行中的問題。此外，還需要加強與供應商的溝通與合作，確保材料、設備的質量和價格符合預期，以降低施工過程中的成本。同時，也需要加強對施工隊伍的管理，提高施工效率，降低人工成本。在實施階段，施工造價控制應當是一個持續的過程，需要不斷地進行調整和優化，以實現項目的整體成本控制目標。