自20世紀中葉企業文化研究興起以來，其對企業發展的作用愈發顯著。我國企業逐漸認識到這一點，紛紛建立自身的企業文化體系。接下來，讓我們深入了解安踏的企業文化。安踏的企業文化企業文化是企業的靈魂，也是企業的凝聚力的源泉。安踏品牌自創立至今近二十載，在迅速發展中已經擁有五千余家終端門店和一千多名經銷商。目前，經銷商與安踏品牌之間的關系更多的是基于利益，如何深化這種關系，如何通過企業文化這一載體影響和感召龐大的經銷商群體，成為安踏面臨的問題。服裝行業淘汰率高，經銷商借助安踏品牌的強勢影響力，從攤販式逐步轉變為專賣式，不少經銷商甚至成為當地運動服裝行業的領導者。然而，部分經銷商對公司的經營理念存在不認同，例如銷售報表、拓展和改造等問題，這需要有效的溝通載體。終端經銷商發展經歷兩個階段：階段一：經營謀生。經銷商處于初級階段，以物質財富積累為主要目標。階段二：經營謀地位。經銷商已有物質財富積累，開始關注人脈資源和精神財富的積累，希望至少下一代能成為“貴族”。這類經銷商在當地市場具有較大影響力，有的甚至壟斷優質資源，具有一定的博弈能力。目前，安踏大多數經銷商處于第一階段向第二階段的過渡期，此時，安踏企業文化能發揮什么作用？企業文化對終端經銷商的浸透能起到以下幾點作用：1. 提升品牌美譽度和經銷商的品牌口碑效應。2. 提高品牌忠誠度，符合安踏百年發展的根本利益，是其可持續發展的保障。3. 成為品牌與分銷商、分銷商與經銷商、經銷商之間的溝通橋梁，提升經銷商的經營能力，鼓勵其承擔更多社會責任等。企業文化需要有效宣導和持續傳播，才能成為文化，才能有效傳承。安踏企業文化分為兩部分：第一部分是“將‘超越自我’的體育精神融入每個人的生活”的拼搏精神，第二部分是“品牌至上、創新求變、專注務實、誠信感恩”的經營準則。安踏塑造品牌丁志忠認為，運動鞋只是單一領域，應將“安踏”定位為真正的體育用品品牌。2001年，安踏從生產單一運動鞋擴展到體育用品，產品線拓展至運動鞋、運動服裝、帽襪、箱包等，并重新打造專賣店模式。2001年，北京安踏東方體育用品公司成立，負責專賣推廣，年底500家專賣店遍布各大中城市。2003年起，安踏走上專業體育品牌建設道路，通過與專業體育運動結合，尤其是對中學生、大學生籃球聯賽和CBA的投入，專業形象日益清晰，品牌內涵得到提升。2012年，安踏為中國體育代表團打造倫敦奧運領獎服“冠軍龍服”，配合跨界營銷，提升品牌影響力。2013年，安踏成為中國奧委會新周期合作伙伴。安踏品牌亮點品牌內涵：安踏兒童，提供舒適產品，給予孩子們身體和心靈的自由，相信少壓力、多玩耍能讓中國更美好。品牌DNA：專業，源自運動專注；自然，休閑感覺；探索，呼應兒童天性。產品定位：7-14歲（中童、大童），男孩、女孩（以男孩為主），中等以上收入家庭。品牌個性：傳承真正的體育精神，傳播健康、積極生活態度。產品優勢：洞察中國兒童生活習慣與需求，推出運動、生活、小童三大系列產品，結合設計、科技、質控三大優勢，領軍兒童運動休閑市場。以上是對安踏企業文化的分析，希望對您有所啟發，用企業文化力量塑造百年品牌。