企業再造涉及戰略、文化、市場、組織、生產和質量控制等多方面，旨在提升企業整體效率與競爭力。成功再造的關鍵在于選擇合適的時機，即企業管理水平提升時進行。再造的核心在于打破傳統的縱向結構，轉向平行的網絡流程結構，以更好地適應市場變化。再造的目標是以最大化顧客滿意度為導向，確保產品或服務能夠滿足顧客需求。再造的動力在于激發員工的積極性和主動性，使其成為企業變革的重要推動力。再造的保證在于高層領導的全力支持與推動，以及企業文化的有效滲透。盡管企業再造理論在物流企業的業務流程再造（BPR）中具有廣泛適用性，但并非所有企業都適合。一項調查結果顯示，約75%的企業再造活動未能取得預期效果，這表明理論在實踐中仍需關鍵因素的支持和配合。要確保企業再造的成功，關鍵因素包括：人的因素、技術的因素和文化的因素。具體來說，參與企業再造工程的人包括領導者、流程負責人、再造小組、指導委員會和再造總監。信息技術的應用是企業再造的前提條件，而企業文化則需要進行再造以確保變革的順利進行。總的來說，企業再造是一項復雜而艱巨的任務，需要綜合考慮多方面因素。只有當企業能夠有效整合這些關鍵因素時，才能實現真正的業務流程再造，提高企業的運營效率和市場競爭力。