員工手冊是企業規章制度、企業文化與戰略規劃的精華，它不僅是企業的“法律法規”，也是展示企業形象和傳播企業文化的重要工具。員工手冊涵蓋了人力資源管理的各個方面，不僅彌補了規章制度制定上的疏漏，還因企業獨特個性的經營發展需要而制定。站在企業的角度，合法的員工手冊是企業有效管理的有力武器；站在員工的角度，它既是員工了解企業形象、認同企業文化的重要渠道，也是自身工作規范和行為規范的指南。合法的員工手冊在企業單方面解聘員工時會成為有力的依據之一。《勞動法》第二十五條規定的用人單位可以隨時解除勞動合同的情形中包括“嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的”，但如果用人單位沒有規定或規定不明確，在因此引發的勞動爭議中，就可能因沒有依據或依據不明確而陷入被動。因此，制定一本合法的員工手冊是法律賦予企業的權利，也是企業在管理上的必需。《勞動合同法》和《勞動爭議調解仲裁法》相繼頒布，旨在保護勞動者的合法權益，對企業的人力資源管理提出了更高的要求。因此，從調整企業人力資源管理理念、提升員工關系管理水平、避免勞資沖突、建立和諧勞動關系等角度出發，根據企業規模、經營管理特點、行業特點、用工方式及種類，量身打造精品員工手冊，對于企業的成長和發展至關重要。員工手冊通常包括手冊前言、公司簡介、手冊總則、培訓開發、任職聘用、考核晉升、員工薪酬、員工福利、工作時間、行政管理、安全守則等內容。手冊前言對這份員工手冊的目的和效力給予說明。公司簡介使每一位員工都對公司的過去、現狀和文化有深入的了解。手冊總則一般包括禮儀守則、公共財產、辦公室安全、人事檔案管理、員工關系、客戶關系、供應商關系等條款。這有助于保證員工按照公司認同的方式行事，從而達成員工和公司之間的彼此認同。培訓開發一般新員工上崗前均須參加人力資源部等統一組織的入職培訓；以及公司不定期舉行的提高業務素質和專業技能的各種培訓。任職聘用說明任職開始、試用期、員工評估、調任以及離職等相關事項。考核晉升一般分為試用轉正考核、晉升考核、定期考核等。考核評估內容一般包括指標完成情況、工作態度、工作能力、工作績效、合作精神、服務意識、專業技能等。考核結果為“優秀、良好、合格、延長及辭退”。員工薪酬是員工最關心的問題之一，應對公司的薪酬結構、薪酬基準、薪資發放和業績評估方法等給予詳細的說明。員工福利闡述公司的福利政策和為員工提供的福利項目。工作時間使員工了解公司關于工作時間的規定，往往和費用相關。基本內容是辦公時間、出差政策、各種假期的詳細規定以及相關的費用政策等。行政管理多為約束性條款。比如，對辦公用品和設備的管理、各人對自己工作區域的管理、獎懲、員工智力成果的版權聲明等。安全守則一般分為安全規則、火情處理、意外緊急事故處理等。手冊附件與以上各條款相關的或需要員工了解的其他文件。如財務制度、社會保險制度等。