這是由人的因素引起的！知人善任，從這里尋找原因吧。管理中的授權(quán)問題，關(guān)鍵在于人的選擇和判斷。如果管理者不能正確地識別員工的能力和潛力，盲目地放權(quán)，那么結(jié)果往往會是一放就亂。相反，如果管理者過于嚴(yán)苛，事事干預(yù)，那么員工可能會變得缺乏自主性，最終導(dǎo)致效率低下，一管就死。因此，管理授權(quán)時(shí)，管理者需要具備準(zhǔn)確判斷的能力。管理者應(yīng)當(dāng)仔細(xì)了解員工的特點(diǎn)和能力，明確授權(quán)范圍，確保員工能夠在授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行自主決策。同時(shí)，管理者還需要具備一定的監(jiān)管能力，以防止授權(quán)過度或授權(quán)不足的問題。有效的監(jiān)管措施能夠確保授權(quán)機(jī)制的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)失控或僵化的情況。在實(shí)踐中，管理者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)員工的責(zé)任感和自主性，為員工提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助他們更好地完成任務(wù)。同時(shí)，管理者還需要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主動(dòng)性，提升工作效率和質(zhì)量。只有這樣，授權(quán)才能真正發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?？傊?，知人善任是管理授權(quán)的關(guān)鍵。管理者應(yīng)當(dāng)在充分了解員工的基礎(chǔ)上，合理授權(quán)，同時(shí)建立有效的監(jiān)管機(jī)制。通過這種方式，可以避免授權(quán)過度或授權(quán)不足的問題，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。