縱向一體化管理模式的弊端：1. 增加企業投資負擔無論是投資新建工廠還是對其他公司的控股，都需要企業自行籌集必要的資金。首先，企業必須投入人力和物力在金融市場上籌集所需資金。其次，資金一旦到位，就需要進入項目建設階段（例如新建一個工廠）。為了盡快完成基礎設施建設，企業還需監督項目實施，這又消耗了大量的企業資源。2. 承擔喪失市場時機的風險某些新建項目由于建設周期較長，常常出現項目完工時市場機會已經喪失的現象。在我國，許多項目在建設過程中市場機會就已經消失。即使決策者在選擇投資方向時決策正確，但項目建設周期過長，導致生產系統建成投產時，市場行情可能已經發生變化，錯失最佳市場進入時機，給企業帶來損失。3. 迫使企業從事不擅長的業務活動采用縱向一體化管理模式的企業實際上是追求“大而全”、“小而全”的做法，這種企業將產品設計、計劃、財務、會計、生產、人事、管理信息、設備維修等工作視為必不可少的業務。許多管理人員往往需要花費大量時間和精力去從事輔助性管理工作，導致關鍵業務無法發揮核心作用。這不僅使企業失去競爭特色，還增加了產品成本。4. 在每個業務領域都直接面臨眾多競爭對手采用縱向一體化管理模式的企業必須在不同業務領域直接與不同競爭對手競爭。5. 增加企業的行業風險如果整個行業不景氣，采用縱向一體化模式的企業不僅會在最終用戶市場遭受損失，還會在各個縱向發展的市場遭受損失。例如，某味精廠為了保證原材料供應，自行建立了一個輔料廠。但后來味精市場飽和，該廠生產的味精大部分無法銷售。結果不僅味精廠遭受損失，與之配套的輔料廠也陷入困境。供應鏈管理：供應鏈管理旨在使供應鏈運作達到最優化，以最小成本完成從采購到滿足最終客戶的所有過程。供應鏈管理是MBA、EMBA等管理教育的重要組成部分。供應鏈管理是指協調企業內外資源共同滿足消費者需求的過程。當我們把供應鏈上的企業看作一個動態的虛擬企業聯盟，并將每個企業視為這個聯盟的一個部門時，聯盟內部的管理就是供應鏈管理。有效的供應鏈管理可以幫助實現四個目標：縮短現金周轉時間，降低企業面臨的風險，實現盈利增長，提供可預測的收入。供應鏈管理的七項原則包括：根據客戶所需服務特性劃分客戶群，根據客戶需求和企業盈利能力設計企業后勤網絡，傾聽市場需求信息，設計更貼近客戶的產品，策略性地確定貨源和采購，與供應商建立雙贏的合作關系，在整個供應鏈中建立信息系統，以及建立整個供應鏈的績效考核標準等。詳情