第一章 什么是5S一、5S的起源5S起源于日本，是一種對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的方法。1955年，日本提出了5S的口號：“安全始于整理，終于整理整頓”。最初只推行了前兩個S，即整理和整頓，目的是為了確保作業(yè)空間和安全。隨著生產(chǎn)和品質控制的需要，后兩個S，即清掃、清潔和修養(yǎng)，也被逐步提出，使5S的應用范圍進一步拓展。到了1986年，日本的5S著作逐漸問世，對現(xiàn)場管理模式產(chǎn)生了沖擊，引發(fā)了5S熱潮。二、5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S作為管理工作的基礎，通過推行各種品質管理手法，迅速提升了產(chǎn)品品質，奠定了經(jīng)濟大國的地位。在豐田公司的倡導下，5S在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、標準化、創(chuàng)造優(yōu)質工作環(huán)境等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被全球管理界所認可。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的新潮流。有的公司在原來5S的基礎上增加了節(jié)約和安全兩個要素，形成了“7S”；有的企業(yè)加上習慣化、服務及堅持，形成了“10S”。但萬變不離其宗，7S和10S都是從5S衍生出來的。三、5S的基本含義5S分別是日語中的SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）和SHITSUKE（修養(yǎng)）的縮寫。整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，減少尋找必需品的時間；清掃是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，制度化；修養(yǎng)是對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。四、推行5S的實質推行5S不僅僅是做好整理、整頓，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認耳熟能詳?shù)?S運動。推行5S的實質包括：將需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西；控制庫存，防止資金積壓；清掃產(chǎn)品品質的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當密切的關系；清潔是具有“追根究底”的科學精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境；養(yǎng)成遵守紀律的好習慣，成為一個高尚的人。五、思考從業(yè)人員應該具備良好的教養(yǎng)，包括尊重他人、守時、責任感、團隊協(xié)作、持續(xù)學習、誠信等。這些教養(yǎng)不僅在工作中重要，在社會生活中也受到重視。