第1講 5S概述【本講重點】5S的含義，5S是企業管理的基礎，5S的沿革，5S的起源。1. 5S起源于日本，是針對生產現場人員、機器、材料、方法等生產要素的有效管理方法，最初僅強調整理和整頓，后逐步擴展至清掃、清潔、修養。2. 5S的發展，日本企業將5S作為管理基礎，推動各種品質管理手法，提升產品品質，奠定經濟大國地位。5S在豐田公司等推行下，對塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、標準化、工作環境改善等方面發揮重要作用。3. 5S的含義，5S代表整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、修養（SHITSUKE），其核心是消除浪費，提高效率。4. 5S是企業管理的基礎，涉及品質（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、服務（Service）、技術（Technology）、管理（Management）等多個方面。5. 5S的沿革，5S起源于日本，經過多年發展，逐漸被各國管理界所認識，成為工廠管理的新潮流。第2講 推行5S的八大目的與作用【本講重點】推行5S的八大目的，推行5S的八大作用。1. 推行5S的八大目的：改善和提高企業形象，提高效率，改善零件周轉率，減少故障，保障安全生產，降低成本，改善員工精神面貌，縮短作業周期。2. 推行5S的八大作用：虧損為零，不良為零，浪費為零，故障為零，切換產品時間為零，事故為零，投訴為零，缺陷為零。第3講 5S之間的關系【本講重點】5S之間的關系，5S與其它活動的關系，5S的六大效能。1. 5S之間的關系：整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，清潔和修養使企業形成整體改善氣氛。2. 5S與其它活動的關系：5S是管理的基礎，是全年生產性維護的前提，是TQM的第一步，也是推行ISO9000的結晶。3. 5S的六大效能：提升企業形象，減少浪費，提升員工歸屬感，安全有保障，效率提升，品質有保障。【心得體會】通過全面推行5S管理，企業可以提高管理水平，減少浪費，提升員工歸屬感，保障安全生產，提高效率，確保品質，從而在激烈的市場競爭中取得優勢。