一、組織性質(zhì)的對比1. 扁平型組織的性質(zhì)： 扁平型組織通過減少管理層級，實現(xiàn)了一種更為高效的管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)使得上級管理層能夠覆蓋更大的下級范圍，提高了管理效率。2. 高聳型組織的性質(zhì)： 高聳型組織具有較多的管理層次，每個管理層級的管理范圍相對較小。這種結(jié)構(gòu)在確保管理細致的同時，也可能導致效率降低。二、管理特征的對比1. 扁平型組織特征： 扁平型組織的管理幅度較寬，上級管理層能夠直接關(guān)注到更多的下級職能，提高了管理效率。2. 高聳型組織特征： 高聳型組織的管理層次如同金字塔般層層遞進，管理幅度較小。這種結(jié)構(gòu)在確保管理細致的同時，也可能導致效率降低。三、劣勢的對比1. 扁平型組織的劣勢： 扁平型組織可能導致無法實施嚴格控制，增加了協(xié)調(diào)下屬組織和人員的負擔。2. 高聳型組織的劣勢： 高聳型組織增加了管理人員的溝通成本，協(xié)調(diào)工作也隨之增加，容易引發(fā)內(nèi)部紛爭。同時，隨著管理層次的增加，管理成本上升，浪費的精力和時間也必然增加。參考資料來源：- 百度百科-扁平式管理- 百度百科-扁平化組織- 百度百科-高聳式組織