5S管理內容具體詳細包括以下幾個方面：

一、整理

整理是5S管理的基礎。主要是對現場物品進行區分，將使用頻率高的物品放在方便取用的位置，而將使用頻率較低的物品妥善保存。同時，要淘汰無用或過期物品，確保工作場所的整潔。此外，還需要進行空間騰挪和劃分，以維持條理清晰的現場環境。

二、整頓

整頓是對現場物品的進一步管理。它要求根據物品的性質、用途等進行分類放置，明確標識，以便快速找到和使用。整頓的目的是提高工作效率，減少尋找物品的時間和精力。通過制定標準操作流程和合理布局工作場所，確保物品擺放有序，提高工作效率。

三、清潔

清潔是維持現場整潔的過程。它要求對工作場所進行全面清掃，保持地面、墻面、設備等的清潔和衛生。同時，還需對排水設備、洗手間等進行徹底清理，確保工作環境符合衛生標準。清潔的目的是創造舒適的工作環境，提升員工士氣。

四、清潔檢查

清潔檢查是對前三個S的監督和維持。通過定期檢查，確保各項措施得到貫徹執行。這一環節還包括對不符合要求的狀況進行整改和預防問題的再次發生，確保現場始終保持有序和整潔。

五、素養

素養是5S管理的核心。它強調培養員工良好的工作習慣和自律精神，自覺遵守規章制度，積極參與現場管理。通過提高員工的素養，確保各項措施得到長期有效的執行，從而推動企業的持續發展和進步。

總的來說，5S管理通過整理、整頓、清潔、清潔檢查以及素養五個方面，對企業現場進行系統化、標準化的管理，旨在提高工作效率、營造整潔環境、提升員工素質，進而推動企業的持續發展。