ERP系統終究是為制造業服務的工具，在中國，大部分制造業的核心仍聚焦于制造能力，而非管理水平。ERP系統，究其本質，是那些以制造業為基礎的企業，在自身制造水平與管理水平達到一定階段后，借助計算機作為輔助工具，旨在使企業的賬務更加清晰，進而提升管理決策的質量。試想，一個企業即便沒有計算機的輔助，若其物流關系明確，管理規范，但面臨龐大的工作量時，那么引入計算機系統無疑將極大提升管理效率。值得注意的是，ERP系統的根源可以追溯到MRPII，而MRPII又源自MRP。而MRP的起點，竟是會計領域。因此，企業不應過分依賴ERP來實現管理上的根本性提升，它更適合于那些管理已趨規范的企業，以進一步提升賬務清晰度和資金運用的合理性。對于管理混亂、銷售不佳的企業而言，ERP系統或許難以發揮其應有的價值。我國的大部分制造企業，其整體水平尚未達到足夠的成熟度。以日本、韓國和臺灣等地區的制造業為例，他們在制造業的崛起階段，電腦還遠未普及。盡管如此，他們的制造水平和競爭力卻遠勝于我們。這提醒我們，時代并未改變，改變的是我們浮躁的心態。因此，企業在考慮引入ERP系統前，應先致力于招聘并培養善于思考的管理人員和技術人員，從品質與制度上不斷完善自身。同時，培養員工使用電腦的習慣也至關重要。接下來，企業可逐步招聘IT人員，開發一些孤立的應用程序，這些程序旨在引導管理人員和員工以電腦語言進行思維。經過約兩年的積累與準備后，企業可考慮全面引入全廠級別的ERP系統。在此過程中，實施步驟可逐步進行，但設計必須全面且長遠。在審視中國的ERP企業時，我們不難發現這些企業大多是IT領域的佼佼者。盡管中國人在英語方面可能稍遜一籌，但沒有任何一家企業在先進的制造企業成功實施過ERP系統。因此，企業在考慮實施ERP系統時務必謹慎。如果你不夠成熟，請不要急于吹噓或盲目投資。幾百萬的預算或許不算多，但如果我們總是這樣白白浪費資金，那么中國的ERP市場很可能將拱手讓給外國企業。各位同仁，無需急于求成。在充分考慮并做好準備后，再行決策也不遲。目前，還沒有任何一家企業（無論是出資方還是實施方）能確保成功實施ERP系統。那么為何急于投入巨資呢？