華為朗新的組織機構
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2.2005年,電信事業部被全球電信行業軟件領導者AMDOCS收購,原因是多方面的。然而,由于AMDOCS對中國市場的不熟悉,該部門逐漸走向衰落。3.2008年,朗新科技失去了中國聯通集團所有的BSS市場份額,這次損失對朗新來說非常嚴重。4.2009年,朗新科技的原始創始人徐先生等人從AMDOCS手中回購了大部分股權。5.電力事業部是通過收購杭州一家專注于電力行業軟件的公司成立的。自成立以來,該部門一直將電力行業信息化和新能源建設作為企業最重要的發展戰略。
導讀2.2005年,電信事業部被全球電信行業軟件領導者AMDOCS收購,原因是多方面的。然而,由于AMDOCS對中國市場的不熟悉,該部門逐漸走向衰落。3.2008年,朗新科技失去了中國聯通集團所有的BSS市場份額,這次損失對朗新來說非常嚴重。4.2009年,朗新科技的原始創始人徐先生等人從AMDOCS手中回購了大部分股權。5.電力事業部是通過收購杭州一家專注于電力行業軟件的公司成立的。自成立以來,該部門一直將電力行業信息化和新能源建設作為企業最重要的發展戰略。
1. 華為朗新科技曾在中國BSS市場占據重要地位,巔峰時期在中國聯通集團BSS市場的份額高達30%,在中國電信BSS市場也位居第二,營業額一度超過1億元人民幣。2. 2005年,電信事業部被全球電信行業軟件領導者AMDOCS收購,原因是多方面的。然而,由于AMDOCS對中國市場的不熟悉,該部門逐漸走向衰落。3. 2008年,朗新科技失去了中國聯通集團所有的BSS市場份額,這次損失對朗新來說非常嚴重。4. 2009年,朗新科技的原始創始人徐先生等人從AMDOCS手中回購了大部分股權。5. 電力事業部是通過收購杭州一家專注于電力行業軟件的公司成立的。自成立以來,該部門一直將電力行業信息化和新能源建設作為企業最重要的發展戰略。6. 朗新科技電力事業部通過不斷的創新和發展,現在擁有營銷管理、新能源、智能電網、企業信息管理和風險管理四大產品線,能夠為電力和能源企業提供端到端的一體化解決方案,涵蓋市場拓展、營銷管理、生產運行和企業績效等核心業務,并提供從咨詢規劃到系統建設,再到運營維護的全方位全過程服務。7. 該部門先后承擔了包括山東電力集團公司、浙江省電力公司、湖北省電力公司、上海市電力公司、福建省電力公司、河北省電力公司等在內的十一個網省的全省營銷信息化建設,覆蓋了全國近三分之一的網省。8. 朗新科技電力事業部的營銷信息系統已經為大約1.38億電力終端用戶提供電力計費和客戶服務,占據了國內最大的市場份額。9. 在生產管理業務領域,朗新科技實施的華北電網有限公司生產管理系統是國內電網公司中第一個基于成熟EAM套裝軟件構建的生產管理系統。該系統創造性地整合了電網資產模型、電網拓撲中的資源模型、GIS中的空間模型,并通過與ERP系統的無縫集成,在國內電力行業率先實現了企業資產全壽命周期管理。10. 從2007年到2009年,該系統多次榮獲國家電網公司科技進步獎,2009年榮獲北京市企業管理創新一等獎,并首批通過了國家電網公司組織的SG186安全生產系統建設驗收,成為國家電網公司資產全壽命周期管理系統建設的典型成功案例。11. 2010年,朗新科技進行了分拆。電信事業部和華為成立了合資公司,注冊名稱為北京華為朗新科技有限責任公司。電力事業部則繼續使用朗新科技的注冊名。12. 2011年,華為收購了北京華為朗新科技有限責任公司的全部股權。
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2.2005年,電信事業部被全球電信行業軟件領導者AMDOCS收購,原因是多方面的。然而,由于AMDOCS對中國市場的不熟悉,該部門逐漸走向衰落。3.2008年,朗新科技失去了中國聯通集團所有的BSS市場份額,這次損失對朗新來說非常嚴重。4.2009年,朗新科技的原始創始人徐先生等人從AMDOCS手中回購了大部分股權。5.電力事業部是通過收購杭州一家專注于電力行業軟件的公司成立的。自成立以來,該部門一直將電力行業信息化和新能源建設作為企業最重要的發展戰略。
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