計劃管理，又稱計劃工作，是指企業對未來進行預測，設定目標，決定政策，選擇方案，以期經濟地使用現有資源，把握未來發展，獲得最大組織成效的活動。計劃管理的目的在于解決實現組織目標的六個方面的問題：為什么要做？做什么？誰去做？在什么地方做？什么時候做？怎樣做？企業在運行時會受到外部環境和內部條件的約束，因此，計劃管理實際上是在這些約束條件下，確定企業在一定時期內的目標，并制定實現目標的措施。計劃管理是一種管理方式和手段，圍繞行動方案的制定展開，旨在將各項經營活動納入統一計劃進行管理。計劃管理的內容包括：根據有關指令和信息組織有關人員編制各種計劃；協助和督促執行單位落實計劃任務，組織實施，保證計劃的完成；利用各種生產統計信息和其他方法檢查計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核，據此評定生產經營成果；在計劃執行過程中環境條件發生變化時，及時調整原計劃，使計劃仍具有指導和組織生產經營活動的作用。通過計劃的制定、執行、檢查、調整全過程，企業能夠合理地利用人力、物力和財力等資源，有效地協調企業內外各方面的生產經營活動，提高經濟效益。計劃管理分為三個階段：“事前”管理、“事中”管理和“事后”管理。事前管理主要是對計劃的審核，企業依據各項基礎性條件，編制各項、各類企業經營活動計劃書，對計劃書的可行性、可靠性形成審核體系，確保計劃的可行、可靠。事中管理主要是對計劃執行體系工作效率的管理，對執行過程中出現的各類偏差進行超前預測，采取有效措施，跟蹤執行效果，確保計劃執行的效率。事后管理主要是對計劃實施完畢后的績效考核，總結經驗、吸取教訓、匯編材料、歸檔備案是其主要工作內容。計劃管理的本質屬于控制類管理，是對企業經營活動的控制。這種控制首先是企業自身的控制，其次是同級監察、審計部門的控制和上級職能部門的控制。企業自身的控制是計劃管理的責任主體，對經營結果負責；同級審計部門和上級職能部門的控制是計劃管理的監督主體，對經營活動的質量負責。計劃管理責任主體的控制對象是計劃執行體系的效率和計劃實施過程的有效性；計劃管理監督主體的控制對象則是計劃實施全過程的規范化、程序化、標準化和制度化程度，發現問題及時糾偏。詳情