駐場開發的實踐表明，其弊端往往超過益處。首先，成本往往是顯著的，而且與遠程工作相比，駐場人員的薪酬通常較高。更嚴重的是，客戶的需求經常會發生變化，而這些變化往往未經充分思考。這種環境下，軟件開發團隊很難交付高質量的產品，往往只能勉強應付（這種情況在中國尤為常見）。盡管駐場開發人員能夠提供較快的技術響應和溝通便利，但這些優勢常常被客戶過分理想化。實際上，需求的頻繁變更往往成為軟件項目的致命弱點，尤其是在中國這種環境中，潛規則往往凌駕于明文規定之上，使得這種弱點難以避免，從而導致成本的顯著增加。明智的客戶會盡量減少甚至避免駐場開發，轉而重視需求調研和現場實施，以此來穩定客戶現場的各種不定因素，最終實現低成本、快速交付和高質量的信息系統。駐場開發的一個優點是溝通便利，可以降低溝通成本，節省時間。同時，開發人員能夠迅速指出軟件中需要改動的地方。然而，這種做法通常要求較高的成本，軟件開發公司可能會擔心技術人員被客戶挖走，因此會要求簽訂相關合同以防止這種情況的發生。在實際操作中，只有在大型的項目上，且客戶愿意支付額外的費用時，軟件開發公司才會同意駐場開發。這是因為駐場開發人員的人頭費用通常較高，但對于甲方來說，這可以在短期內節省成本，尤其是與長期養成本相比。駐場開發人員通常更專業，對產品更熟悉，能夠更快速地解決問題。此外，項目需求的大小不一，駐場人員可以靈活增減，特別是當需求增加時，乙方可以迅速調配專業人員。駐場開發的一個主要優點是客戶可以隨時了解產品的開發進度，并確保需求得到滿足。然而，其缺點是成本較高，至少需要一百萬元以上的投資才能覆蓋技術公司的成本。因此，許多公司現在更傾向于遠程開發，只關注最終結果。總之，無論是關注過程還是結果，只要合同設定明確，雙方各司其職，駐場開發或遠程開發都可以順利完成。如果結果不明確，即使進行駐場開發，也可能無法達到預期效果，導致損失。