結合自己的工作，我試著分析案例中員工辭職的現象，希望能有所幫助。案例中，3位員工選擇辭職表示不滿，這在管理上是個警示。最初的管理方式是“街坊式”，效率高，但忽視了內部管理。街坊式管理關注業務，信息傳達快，但內部管理可能空缺。公司對員工考核寬松，導致不滿情緒積累。改善方式，我在后續討論。案例中的溝通方式屬于“非正式溝通”，未通過會議等系統，直接面對面交流。小型企業這種溝通方式高效有用。溝通后員工情緒得到安撫，顯示溝通有效。扭轉困境需兩步：首先，認清主要困境是內部溝通問題。管理者需意識到員工是公司一線顧客，業務基于員工。其次，通過改進方法調動積極性。固定工資不變，增加浮動工資，建立量化考核機制。具體實施可通過內部會議或外部咨詢。改善管理還需關注員工福利制度，增強歸屬感。管理者需改變觀念，將員工視為公司資源。建立明確的考核標準，增強透明度。通過這些措施，公司能更好地留住人才，提升團隊凝聚力?？傊瑴贤ê凸芾硎枪境晒Φ年P鍵。管理者需關注員工需求，建立有效的內部溝通機制，以實現企業長遠發展。