1. 匡威在2003年被耐克收購，這一事實是正確的。收購時匡威的銷售額為2.05億美元。2. 盡管耐克接管了匡威，但它并沒有干預公司的運營或管理層結構。3. 在收購的第一年，匡威的銷售額僅為2.05億美元。一些評論認為耐克收購匡威是一個戰略錯誤。4. 次年，耐克利用匡威的資源和渠道，簽下了多位年輕球員作為代言人，并在他們成熟為球星后轉移到耐克旗下。例如，德維恩·韋德和克里斯·波什都是在那時被耐克簽下的。5. 耐克還幫助匡威重新定位其產品，如AllStar和JackPurcell等經典復古鞋款，將它們推向休閑時尚市場，并加強品牌科技含量。6. 耐克通過其強大的營銷團隊和全球銷售網絡，助力匡威復蘇。匡威的年收入最高曾達到20億美元，這比2003年被收購時的2.05億美元營收高出近十倍。7. 匡威曾是NBA的早期主導品牌。在1950年代后，阿迪達斯成為全球運動品牌領導者，但在美國NBA賽場上，匡威占據主導地位。8. 匡威之所以能在70年代之前統治NBA，部分原因是當時籃球運動的影響力較小，阿迪達斯并未重視這一市場。9. 在Nike進入NBA賽場前，匡威籃球鞋雖有發展改良，但技術上沒有顯著飛躍。10. 1982年Nike推出的Air Force 1改變了市場格局，匡威產品與之相比顯得缺乏科技含量。11. 盡管Nike在80年代推出了劃時代的產品，匡威并未立即意識到危機。12. 由于擁有拉里·伯德和魔術師約翰遜等頂尖代言人，匡威在80年代的市場表現依然強勁。13. 然而，這也導致了匡威在90年代的產品發展緩慢，技術開發不緊不慢。