按項目整合管理知識領域中監控過程組的要求，“實施整體變更控制”過程就是要讓所有變更都經過流程，這樣項目才是受控的。至于變更的批準，書上講可以是項目經理或變更控制委員會。你就記住一點：PMP考試在管理中（包括變更），是要求嚴格按照流程來走的，也就是說變更管理中，也是要嚴格按照變更流程來，不能按自己的想法、主觀進行判斷。按流程走沒錯、不按流程走，那就錯了。實際中，也可能會由組織級的變更經理或主管審批，但這樣的話項目經理就成了第一級審批，變更主管可能會是第二級審批，當變更造成的影響達到一定程度，可能還會有好幾級的審批，可以理解為一個線性結構的變更控制委員會。
綜合
