如何管理項目進度
如何管理項目進度
控制項目進度的方法，本質上仍是控制理論的具體應用，基本的思路是：形成基線--控制和糾正偏差-必要時形成新的基線，分解步驟包括。一、制訂切實可行的項目計劃（基線，包含資源（人財物）和時間進度）。WBS（工作任務分解）。計劃過程自下而上和自上而下相結合。專家評審、經驗估算；制訂項目主計劃；完成責任分配，事事到人。形成項目進度基線； 。二、有效的進度控制；項目狀態評審；關鍵路徑跟蹤；及時處理項目問題（ISSUE）。有效溝通；三、必要時形成新的項目進基線。變更控制（理由說明，影響評估，相關方批準）。形成新的基線；更多詳細信息，可參考PMBOK，供您參考。
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? ? ? ?控制項目進度的方法，本質上仍是控制理論的具體應用，基本的思路是：形成基線--控制和糾正偏差-必要時形成新的基線，分解步驟包括：
一、制訂切實可行的項目計劃（基線，包含資源（人財物）和時間進度）
WBS（工作任務分解）
計劃過程自下而上和自上而下相結合
專家評審、經驗估算
制訂項目主計劃
完成責任分配，事事到人
形成項目進度基線
二、有效的進度控制
項目狀態評審
關鍵路徑跟蹤
及時處理項目問題（ISSUE）
有效溝通
三、必要時形成新的項目進基線
變更控制（理由說明，影響評估，相關方批準）
形成新的基線
更多詳細信息，可參考PMBOK，供您參考。
如何管理項目進度
控制項目進度的方法，本質上仍是控制理論的具體應用，基本的思路是：形成基線--控制和糾正偏差-必要時形成新的基線，分解步驟包括。一、制訂切實可行的項目計劃（基線，包含資源（人財物）和時間進度）。WBS（工作任務分解）。計劃過程自下而上和自上而下相結合。專家評審、經驗估算；制訂項目主計劃；完成責任分配，事事到人。形成項目進度基線； 。二、有效的進度控制；項目狀態評審；關鍵路徑跟蹤；及時處理項目問題（ISSUE）。有效溝通；三、必要時形成新的項目進基線。變更控制（理由說明，影響評估，相關方批準）。形成新的基線；更多詳細信息，可參考PMBOK，供您參考。
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