牛根生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷－傳奇人生，傳奇經(jīng)歷說起牛根生，很多人都知道他，但知道蒙牛的更多！因?yàn)楹芏嗉彝サ牟妥蓝家呀?jīng)離不開蒙牛牛奶了。1978年牛根生參加工作。在伊利集團(tuán)從一名洗瓶工干起，擔(dān)任過車間主任、廠長等職，在伊利做到了生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的位置。伊利曾經(jīng)記下了他的輝煌;在這里，他曾獲得呼和浩特科技興市貢獻(xiàn)一等獎，呼和浩特市特級勞動模范稱號，入尋呼和浩特市首屆十大青年企業(yè)家等榮譽(yù)。然而，1999年，伊利的股民在《中國證券報(bào)》上都看到這樣一則公告：伊利股份有限公司鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營副總裁牛根生同志不再適于擔(dān)任該職，公司董事會決定對其予以免職。 回憶往事，牛根生笑言:也許伊利認(rèn)為我不適合做副總裁，現(xiàn)在我是另一家公司的總裁、董事長，我更適合做總裁。 當(dāng)時牛根生可沒有這么輕松。離開了伊利，他心里很不是滋味。這一年他四十三歲，去了人才市場，四十歲以上的年齡在這里已經(jīng)不被考慮。牛根生人如其名，身材魁梧，聲音洪亮，不是輕言失敗的人。 牛根生在乳品行業(yè)素有乳業(yè)怪才之稱，有著十多年乳品行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。和他一起被免職的還有幾位伊利的中層干部，他們聚在一起，決心重新干起乳業(yè)這一行。 企業(yè)最難解決的人才問題卻是牛根生最早解決，也是最容易解決的問題。 本刊記者深究其因，牛根生說:也許是我在伊利就喜歡給下屬發(fā)錢，名聲在外。原來，牛根生在伊利集團(tuán)時，當(dāng)時他的最高年薪達(dá)到108萬元人民幣，他常拿出來和大家一齊分享。大家都覺得把錢交給牛根生放心。當(dāng)初和牛根生一起創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)任蒙牛集團(tuán)冰淇淋公司總經(jīng)理的孫玉斌說:牛總出來沒有拉過我們一個人，總是教育我們在伊利好好工作。為什么在當(dāng)時那種條件下，我們還要跟著他干呢？我們一直在他的培養(yǎng)下，學(xué)到了很多東西，也認(rèn)為他有能力重新做好一家企業(yè)。 當(dāng)時幾個人手中都有一些伊利的原始股票，他們把這些股票賣掉，湊了100多萬元。他們花了200元租了一單間辦公室，在這里內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立了，牛根生兼任董事長和總裁。然而區(qū)區(qū)100萬顯然不夠。牛根生過去的老下屬聽說這個情況，紛紛投資蒙牛。在這些人的帶動下，他們的親戚、朋友、所有業(yè)務(wù)關(guān)系都開始把錢投給牛根生。這些人之所以敢把錢交給牛根生，是因?yàn)樗麄兿嘈潘哪芰Α１究浾卟稍L中了解到，許多當(dāng)年的股東覺得牛根生一定能做起一個大企業(yè)。 然而事情并不總是一帆風(fēng)順。 當(dāng)時蒙牛在非常簡陋的辦公室里，一些創(chuàng)業(yè)伙伴及他們的朋友、家屬、業(yè)務(wù)伙伴送來一筆筆現(xiàn)金。突然有人向國家有關(guān)部門告發(fā)，說這里有一個非法集資窩點(diǎn)。結(jié)果有關(guān)部門一查，發(fā)現(xiàn)有700多萬元人民幣，沒想到這樣不起眼的地方居然藏了這么多錢，準(zhǔn)備要按非法集資處理，蒙牛通過各方面做了大量澄清工作，但還是在很長時間里被監(jiān)控。 出師不利，但這才剛剛開始。 三個月后，蒙牛從租來的辦公樓搬到了呼市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園。園區(qū)周圍一片黃土，只有一塊地還閑著，但有幾棵老頭樹，總面積大約7平方公里，約幾千立方米的木材。這種老頭樹利用價值雖然不大，但又不能砍掉，否則就是毀林，問題非常嚴(yán)重。當(dāng)時蒙牛為建廠房，這片林子不得不砍掉，有人告到國家林業(yè)局，一時滿城風(fēng)雨。談起這件事，牛根生非常感激和林格爾縣縣長,當(dāng)時縣長對我們說:你們自己干，如果來抓人,我去坐牢，你們把企業(yè)干好。你們一年把企業(yè)干好了，我一年就能出來；你們兩年把企業(yè)干好了，我兩年就能出來。縣長是希望我們把企業(yè)干好了，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，種上更多有價值的樹木。如今的蒙牛廠區(qū)到處可見四季果木，春天見花，夏天見葉，秋天見果，牛根生覺得這才對得起縣長當(dāng)年的信任。 牛根生回憶往事，用了不堪回首四個字，他說：企業(yè)新生時，每走一步都非常艱難。